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冷鍛散熱器廠家千萬不可以有的管理模式

來源:http://www.8l82.com/news/gsxw/180.html 發布時間:2021-07-28 字號:

不同的冷鍛散熱器廠家在工作和管理方麵有著很多特點,但一些挫敗的冷鍛散熱器廠家管理者會因某一些錯誤造成從根本上破壞對職場、廠家和隊伍活力的理解。

1、管理就是命令和控製

挫敗的企業家認為他們的工作就是命令員工做事,並且保證員工按照自己說的完成了責任。

聰明的企業家知道管理工作主要是幫助員工變得更成功,並且對那些員工沒有辦法自行決定的事項做決策。

2、員工應該樂意長時間工作

挫敗的企業家相信那些不願意一周工作60個小時的員工都是在敷衍塞責或者裝病。

聰明的企業家明白無數的研究都已然表明任何嚐試一個星期工作超過40小時的行為都將降低生產力。

3、我管理數字而不是管理人

挫敗的企業家把他們全部精力都放在保證數字的增長上,即使這意味著修改數據。

聰明的企業家明白真正能夠得以好數字的方式就是幫助你的員工做到自己的數字。

4、如果我需要完成什麽事,我就自己做

挫敗的企業家認為他們自己是績效之星,他們可以通過職權和職責解決任何問題。

聰明的企業家意識到真正的領導力來自於激勵人們麵對自己的成功和挫敗。

5、在我得以全部數據前不能做決定

挫敗的企業家是如此迫切地規避風險,他們在完成任何更重要的決策前都需要大量的內容。

聰明的企業家理解到了某種程度(往往很快就會突破這種程度)之後,越來越多的內容隻會把水攪渾。

6、成功是我的,挫敗是你的

挫敗的企業家在事項順利的時候會把功勞歸到自己身上,在事項出問題的時候把責任推給其他人。

聰明的企業家知道他們真正的工作是:

1.在挫敗降臨前就想辦法以免;

2.宣布員工取得的成功。

7、我喜歡讓他們一直猜測不休

挫敗的企業家把自己的牌牢牢地握在胸前,永遠也不讓員工了解決策的過程。

聰明的企業家知道如果負責執行的員工從一開始就參與決策的過程,那最終的決定就會加倍成功。

8、薪水檢查是教訓員工的完美時機

挫敗的企業家會把他們的抱怨、批評和提議都藏在心裏,直到員工的績效審核的時候才拿出來。

聰明的企業家知道員工在受到攻擊的時候會感到惶恐,所以隻能逐步地通過周期性的指引幫助他們轉換行為。

9、我是如此重要所以我不必有禮貌

挫敗的企業家是如此的自高自大,所以他們根本懶得去控製自己。

聰明的企業家明白企業的惡劣行徑最終會自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會有人才的,這種局麵最終會毀掉這家廠家。

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